值得为之工作的好大学
在伊利诺伊大学塑造卓越工作场所
在犹他大学，你们有能力塑造大学的未来. Since 2016, 我们与ModernThink合作进行了“最适合工作的大学”调查, 哪个评估大学的各个方面, leadership, and processes. 最近的调查, in March 2023, 展示机构层面的成果，这些成果已在大学领导会议上推出，并通过全校范围的沟通.
What You Can Do
你的输入很重要! 该调查是推动机构、学院和单位水平提高的重要工具. 之前的调查带来了积极的变化, 包括通过学术印象对主管进行培训, which is training that is still available to all employees and is paid for by the Office of the Provost; an onboarding system and culture team that has drafted a project plan to roll out this fall; and unit specific improvements such as shifts in working hours to better serve employee well-being and the students they serve.
探索这些转变 planned actions.
2023年调查结果
该在线调查于3月23日至4月6日进行，总体回复率为, 2023, 有43%的926名员工回应了吗. 总的来说，积极的回答从61%上升到63%.
- U的响应率- 926/2265 - 43%
- 故障响应率- 261/620 - 42%
- 管理员响应率- 86/145 - 59%
- 非豁免人员- 301/756 - 40%
- 豁免员工- 321/743 - 43%
我们的三大积极主题领域是:
- 教员/员工幸福
- 主管/椅子有效性
- 使命与骄傲
整个机构的改进领域
即使是优秀的机构也有改进的机会，我们的机构包括:
- 高层领导的协作和信心
- 专业发展和绩效管理
- 工作满意度与支持
Planned Actions
本调查的资料, 包括将2021年收集的数据与今年的结果进行比较, 是否经过检讨，以确定四个需要改善的主题，并计划在未来两年采取行动.
主题1:员工希望有更多机会参与机构规划.
40%的员工 说有足够的机会参与机构规划. 这个问题在 合作的主题 作为一个有待改进的领域.
ACTION: 从2024年春季开始, 战略规划委员会将在全校范围内成立，与我们的战略规划顾问合作，为我们的2025-2030战略计划收集数据, 包括检讨大学的愿景和价值观. 以下是制定新计划的时间表:
- 2024年3月-咨询公司的RFP发布
- 2024年4月——战略规划委员会成立
- 2024年5月-战略规划咨询公司入选
- 2024年5月-与战略规划委员会和咨询公司的启动会议
- 2024年6月- 2025年1月-战略规划数据分析, 全校范围的价值评估, and writing
- 2025年3月——战略计划草案公开征求公众意见
- 2025年4月-更新战略计划
- 2025年——启动新的战略规划!
学院、单位和部门将根据大学的战略计划调整他们的计划. 每个人都有机会参与.
主题2:员工希望得到公平的工作报酬.
37%(37%)的员工 说他们的工作得到了公平的报酬，这个问题在 工作满意度和支持主题 作为一个需要改进的领域.
ACTIONS: 员工薪酬(CEC)的变化不在大学的控制范围内. 大学倡导尽可能增加爱达荷州的治理结构. 我们尽最大努力使我们的资源最大化.
大学行政领导将继续向爱达荷州立法机构的雇员薪酬变化(CEC)委员会提供证词，以分享有关充分资助CEC的重要性的经验和证据. 请看最新的书面证词 由斯科特·格林总统向委员会提供.
此外, 工作人员薪酬委员会的建议 被大学领导考虑过吗.
主题3:员工表达了更好的沟通和参与的愿望，以建立一个“一个团队”的文化.
42%(42%)的员工 他说，有一种感觉，我们在伊利诺伊大学都是一个团队的. 这个问题在 合作的主题 作为一个有待改进的领域.
这所大学以如此精简的方式运作，以至于我们无法在基础设施和项目上充分投资. 菲尼克斯大学隶属, once completed, 是否允许在校园内进行额外投资. 凤凰城工作小组, 包括跨员工部门和分类的代表, 是否致力于创建一个有利于学生和员工的合作计划，从而使项目惠及所有人.
主题4:员工对专业发展和绩效管理感兴趣.
35%(35%)的员工 他说，入职过程能让新员工变得更有效率，这是该报告中强调的一个问题 专业发展主题. 35%(35%)的员工 说我们的表彰和奖励计划对他们很有意义. 这个问题在 绩效管理 主题作为一个改进的领域.
ACTIONS: 入职实现团队, 全校范围的代表, 确定了几个需要改进的地方吗, 包括新员工培训, 优秀奖和长寿服务奖.
Onboarding
- 为期三个月的入职计划，致力于新员工的适应和文化建设. 每个月都将以队列学习为特色，突出大学和员工支持的一个领域，为汪达尔家族的新成员提供坚实的基础.
- 一个新的人力资源和信息技术办公室解决方案，自动化后端入职流程，如新聘信, EPAF应用程序, 以及为新员工提供IT服务.
这些变化将在夏季进行测试，并于2024年秋季正式推出.
卓越奖
教务长办公室简化了提名表格，以提名大学优秀奖的教职员工. 2024年优秀奖的推出是这个周期，包括一个通用表格和新的电子提交. 此外，那些被提名的人现在需要做的工作也减少了.
长寿服务奖
整个校园的反馈，最近在大学领导论坛11月6日, 2023, 表示对一项表彰员工五年寿命的年度计划感兴趣, 10, 20, 30, 服务了40年. 一个项目小组正在进行这项认可计划. 提交你的想法.
监测下一步与校园范围内的代表性
校园参与调查委员会将成立，委员会提名程序将于2024年秋季学期推出.