365滚球官网空间利用研究
365滚球官网已选择史密斯集团协助该大学检查和评估我们目前的空间利用和分配概况. 空间利用研究的重点将放在研究和学术学习设施上, 空间使用准则和标准以及相关政策和程序. 结果将包括向大学提出建议,说明空间和空间利用将如何支持和促进我们向前推进的总体战略目标.
该大学之前完成了一项全面的长期校园发展计划(LRCDP)。. 该计划为莫斯科校区的发展确定了九个主要目标, 其中之一是关于空间的使用和规划. 这所大学在校园的物质建设方面取得了重大进展, 按照指导方针, LRCDP的原则和目标, 但在空间利用和规划目标方面的进展却不那么显著. 《365体育滚球》认识到需要,并力求在空间利用和规划目标方面取得进展.
365滚球官网致力于实现“R1”的具体战略努力, 博士大学-非常高的研究活动”分类在卡内基高等教育机构分类. 该大学已经制定了“R1-2026研究计划”,并正在积极采取措施,通过该计划和通过P3-R1计划和拨款匹配计划等计划投资资金,实现R1状态. 这一行动, 由大学能源基础设施的公私合作伙伴关系实现, 提供年度资金投资,以提高研究生产力和支持博士学位课程.
这些重要的项目和倡议正在进行中, 大学认识到,必须解决长期校园发展计划中关于空间使用和规划的目标和目的,以进一步支持大学的R1目标.
流程和时间表
2023年春,空间利用和空间规划咨询服务的请求发出. 史密斯集团被选中领导这项研究, 与365滚球官网建筑与工程服务和预算与规划的代表一起工作. 我们首先在2023年7月花了两周时间对莫斯科校区的每栋建筑进行了空间调查,以准确而完整地了解每个空间的使用情况以及由哪个部门使用.
2023年秋季是在收集数据, 包括注册和员工数量, 当前各学院和大学的战略计划和目标. 整个冬天, 史密斯集团花了很多时间与大学领导团体和校园内的利益相关者会面,了解他们的空间需求和愿望. 今年春天,他们开始分析数据,以显示我们的最佳空间使用情况,并纳入指导和咨询委员会的反馈. 他们预计将在今年夏天公布这些最终结果.
空间使用研究过程很好地融入了我们的 展望2050长远校园发展计划 努力引领未来25年校园发展, 并帮助制定最新的战略计划.
![图示空间利用研究的过程. 第一步是理解:启动和数据. 第二步是探索:利用分析和空间需求. 第三步是实现:文档.](/-/media/uidaho-responsive/images/division-of-finance-and-administration/budget-and-planning/aes/space-use-study/space_use_study_process.jpg?h=675&la=en&w=1200&rev=2a9abf195b384862a0723780e46243f5)
![空间利用研究的初始时间表, 第一阶段启动和数据收集将于2023年7月至11月进行, 从2023年10月到2024年5月的第二阶段利用分析和空间需求, 2024年5月至7月的第三阶段文件.](/-/media/uidaho-responsive/images/division-of-finance-and-administration/budget-and-planning/aes/space-use-study/space_use_study_project_schedule.jpg?h=675&la=en&w=1200&rev=966df2e191c5470fbae665ad9c5f4be2)
我们为什么要这样做
- 了解现有空间的使用和分布.
- 量化支持大学战略目标所需的空间,重点是学术和研究空间.
- 协助联合国大学了解大流行后环境对空间的长期影响,重点是工作空间.
- 理解和评估当前的空间利用和空间规划政策, 实践, 并确定程序和战略,以确保透明, 负责的空间管理流程.
- 通过确定潜在的重新分配,制定优化空间使用的策略, 迁移, 装修, 和/或实现制度目标的新建设, 目标, 战略重点.
有问题或反馈? 电子邮件 spaceusestudy@apipros.net.
我们的合作伙伴
SmithGroup 被公认为美国领先的综合规划和设计公司之一,并领导空间使用研究. 史密斯集团的团队代表了高等教育规划专家,他们一直是机构的领导者, 执业建筑师, 数据分析师. 他们明白,高等教育校园已经迅速发展, 支持现在和未来学生所需的空间已经发生了变化.
使用各种工具和方法, 他们能够量化现有的空间使用情况以及项目空间需求. 史密斯集团将利用这些量化结果制定物理选择,并通过使用空间规划政策制定实施战略, 实践, 和程序.